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李海洋

李海洋 暂无评分

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  • 查看详情>> 近几年,国学管理热,一浪高过一浪:《弟子规》管理,《道德经》管理,但李老师很不以为然。 李老师计认为:国学重要,这没错,但离神奇还很远! 从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子,像《万历十五年》这本书的例子——张居正,海瑞,我相信他们比我们现代人对儒学的掌握要好上几百倍,管理能力可为是身体力行,但结果怎样那?中国从那时起就已经开始衰败! 因此迷信国学是灵丹妙药,一味依赖国学被历史证明是及其错误和危险的,国学重要,对人的价值观和人生观有积极影响没有错,但不是决定性的,特别是现代。 现代社会必须结合中西方文明,结合时代现实,重构一个新的管理体系,对这个新体系的探索,对管理也是有新的建设性,革命性意义的!
  • 查看详情>> 据专家研究,人们相信周围人的推荐而购买的比例是80%,而开发一个新客户是维护老客户成本的5倍! 因此一个企业与企业的竞争其实就是客户忠诚度的竞争,客户转介绍的竞争。 而转介绍根本的方面是服务! 首先服务好员工,才能服务好顾客,是一个亘古不变的道理!
  • 2015-07-29
    查看详情>> 经常听到企业的人,无论是高层还是基层,说同样的话:如果。。。。那么我们就好做了。 世界上有那么如果吗? 比如高层会说,如果国企不垄断资源,如果不官商勾结,如果怎样。 其实,没有如果,在佛家讲---这些现实都是我们感召来的,正因为我们不好才吸引很多的负面,每个人都付起社会人的责任,国家会这样吗?经济会这样吗?经营环境会这样吗? 如果90后有责任心,如果对工作认真,这样的话都是不负责任的话,首先要学会面对现实,应该转化为------90后就是一些不负责任的全体,做为企业我们怎么办? 国企就是垄断,而你又不想行贿,你怎么办? 现在的淘宝,京东不就是例子吗?利用技术与创新,我们仍然可以弯道超车!
  • 查看详情>> 李老师最近给一家企业做培训,此公司是本地的同行业比较大的销售公司,员工30几人。 和这家公司接触的一个感受就是,老板委派的与我接洽的主管去外地,然后又急匆匆的委派另一个人,这样的情况出现了多次,执行力超级的差。 我分析原因,老板强势,不给员工决策的权利,沟通严重不良,虽然做了很多培训咨询,但一直没有从根本上解决问题。 给这个公司的建议是:优化组织结构,增加有效岗位,增强沟通平台建设,让信息通常。 过度忽视后勤及人力方面的投入,一味追求销售业绩,这是所有的销售公司共同犯得的错误,然而这样的成功能持续和长久吗? 而这所有的问题都是老板的领导力出了问题,核心就是解决老板的认知。
  • 查看详情>> 企业培训无非就是让员工成长,而更深层次的成长是灵魂的成长。 所以,培训不想我们想像的那样简单,如果真正的影响一名员工不是他在企业的表现,而是深层次的对一个人一生的影响。 从根本上重塑一个人的价值观,或构建系统的价值观。

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