切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
北京正德知行
北京正德知行
北京正德知行店铺二维码

扫一扫马上分享店铺

北京正德知行
  • 店铺类型:北京正德知行
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市 海淀
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
精准面试:立体画面感精准面试法
精准面试:立体画面感精准面试法

主讲老师: 白玲 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一部分  面试人才,学会做三个综合评判

一.选择人才,从四个匹配做综合评判

1.      四个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、短期匹配、长期匹配;

2.      如何展开面试。

二.识别人才,从人才四项做综合评判

1.      人才四项:实力、素质、潜力、稳定性;

2.      如何问人才四项。

三.考察实力,从人才四要素做综合评判

1.      实力四要素:动力、能力、资源条件和所在系统;

2.      问实力,基本的问题框架是什么。

第二部分  精准面试人才的能力以及能力素质

一、如何评判人才的胜任能力?

1.      评判能力,工作中看结果,面试中看过程;

2.      做成一件事的最基本模型:五段论;

3.      面试中要测哪些能力:实现结果的关键能力;

4.      岗位不同,关键能力不同:以销售岗、技术岗为例;

5.      面试问法:三层常规问法、反映式问法。

现场演练:问出问题解决能力、学习能力、把握需求能力、沟通能力

二、如何识别能力素质以及面试问法

1.      能力素质和能力的区别;

2.      能力素质,要落实到能力的三要素:认识、气力和思维力;

3.      面试问法:情景案例法、填空法、现场演示法。

现场演练:如何问大路子、细路子、气力、思维力

第三部分  精准面试人才的动力以及动力素质

一、面试要问什么动力:想求职和想做好

二、如何识别动力素质以及面试问法

1.  动力素质=想做好动力+自我管理;

2.  判断是否想做好,从"心"出发:责任心、事业心等;

3.  评判自我管理看"精神":克服困难、承受压力等;

4.  面试问法:时空条件设计法。

现场演练:问出一个人的责任心、事业心、克服困难、承受压力等

第四部分  如何面试潜力

一、评判潜力,要看两个方面

1.      评判实力差距大小;

2.      评判弥补差距的可能性。

二、面试潜力,要问七项修炼

1.      七项修炼:被培养、学、变、练习、借力、自我修养、自我定位;

2.      面试问法:挑错加支持。

现场演练:问借力,挑错加支持

第五部分  如何面试稳定性

一.评判稳定性要综合评判内因和外因

二.面试要问影响稳定的内因

1.      人才想要什么;

2.      人才放不下什么;

3.      自我管理的能力。

三.面试要问影响稳定的外因

1.      组织系统;

2.      [随身]系统;

3.      外界诱惑力。

四.面试问法:问过去+常规问法

第六部分  如何面试合作性

一.面试要评判什么

1.      人和规则相配;

2.      人和上级相配;

3.      人和同事相配。

二.面试合作,要问什么?

1.      合作认识;

2.      合作意愿;

3.      自我管理。

三.面试方法:情景案例法+问过去

【课程时长】

12H

客户评分

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00